奮力攻堅｜ 祁連山水泥各子公司踐行上半年工作會精神（第一期）
聞(wen)令而動(dong)謀新(xin)篇，凝心(xin)聚力再攻堅(jian)。祁連(lian)山水泥(ni)2025年上(shang)半年工作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)召開(kai)后，各(ge)子公司迅速掀起學習宣貫熱潮，通過召開(kai)專(zhuan)題會(hui)(hui)議(yi)、分層級傳達落實、線上(shang)媒體(ti)推送(song)等多種形式(shi)，深入(ru)領會(hui)(hui)踐行會(hui)(hui)議(yi)要義，推動(dong)全體(ti)干部(bu)職工振奮(fen)精神(shen)，固本培元(yuan)、承壓前行，全力以(yi)赴確保年度目標圓滿達成，接續譜寫公司高質量(liang)發(fa)展(zhan)新(xin)篇章。
民和公司
民(min)和(he)公司迅速行(xing)動(dong)，將(jiang)會議精神(shen)作(zuo)(zuo)為(wei)下半年工(gong)作(zuo)(zuo)核心(xin)指南，聚焦“深化(hua)(hua)(hua)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)、精準施策、強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)執行(xing)”，推出(chu)兩(liang)項(xiang)舉措。一(yi)是實(shi)(shi)施“三(san)維對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)”深度診(zhen)斷，超越(yue)指標(biao)(biao)(biao)表面，將(jiang)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)常態化(hua)(hua)(hua)、精細化(hua)(hua)(hua)。組織(zhi)召開對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)找差(cha)(cha)補短研討會，深度剖析(xi)關鍵指標(biao)(biao)(biao)差(cha)(cha)異(yi)背(bei)后(hou)的技術(shu)瓶頸、管理短板和(he)機制(zhi)障礙。不僅分析(xi)操作(zuo)(zuo)層面，更溯源至(zhi)設備、工(gong)藝及跨部門(men)協作(zuo)(zuo)等根本原因，為(wei)精準提升(sheng)明確(que)方(fang)向。二(er)是推行(xing)“短板攻堅”閉環管理。 針對(dui)(dui)診(zhen)斷出(chu)的短板弱項(xiang)，實(shi)(shi)施“一(yi)項(xiang)一(yi)策”責任制(zhi)，制(zhi)定切實(shi)(shi)可行(xing)、責任到人(ren)、時限明確(que)的提升(sheng)方(fang)案(an)，并重(zhong)點督辦。同(tong)(tong)時，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)協同(tong)(tong)與(yu)執行(xing)力(li)(li)建設，確(que)保重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)高效(xiao)推進，全力(li)(li)推動(dong)會議精神(shen)轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)為(wei)發展實(shi)(shi)績。
漳縣公司
漳縣公司通(tong)過專(zhuan)題學(xue)習、分層(ceng)研討等方式(shi)學(xue)習貫徹集團公司2025年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)工(gong)(gong)作會議精神，推動全員在目標(biao)定位上實(shi)現思(si)想同(tong)心(xin)、目標(biao)同(tong)向，聚(ju)焦“專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)提效率、業(ye)(ye)務工(gong)(gong)作重(zhong)實(shi)效”，堅決摒(bing)棄(qi)表(biao)面(mian)工(gong)(gong)作。對(dui)照集團公司各專(zhuan)業(ye)(ye)口通(tong)報的數據，系統梳(shu)理(li)(li)工(gong)(gong)藝、質(zhi)量等專(zhuan)業(ye)(ye)存在的突出問題，制(zhi)定切實(shi)可行的整改方案，將降本控費作為下半年(nian)(nian)工(gong)(gong)作的核心(xin)抓(zhua)手，重(zhong)點從嚴把(ba)原燃材料質(zhi)量關(guan)、有(you)效組織生產，強化設備(bei)管(guan)理(li)(li)三方面(mian)發(fa)力(li)(li)，加大設備(bei)、電氣修(xiu)(xiu)舊(jiu)利廢力(li)(li)度(du)，聚(ju)焦高(gao)價值(zhi)易損件維(wei)修(xiu)(xiu)，提升(sheng)自主維(wei)修(xiu)(xiu)能力(li)(li)，切實(shi)壓降維(wei)修(xiu)(xiu)成本，深化安全生產“雙預控”機制(zhi)建設，全力(li)(li)沖刺年(nian)(nian)度(du)任務目標(biao)。
古浪公司
古浪公司(si)錨定年度生產經(jing)營(ying)(ying)目標，深(shen)(shen)入貫徹落(luo)實集(ji)團(tuan)公司(si)“踐行(xing)(xing)九字(zi)方針、打好九大戰役(yi)”的(de)工作(zuo)部署(shu)，以打造“六(liu)優”企業為引(yin)領(ling)，科學統籌(chou)、精準發(fa)力。深(shen)(shen)入推進(jin)“精益(yi)制造管理(li)提升三年行(xing)(xing)動計劃”，通過(guo)“揭榜掛帥”、關鍵運行(xing)(xing)指標攻(gong)關、操作(zuo)“小時”對(dui)標等(deng)創新活動，不(bu)斷(duan)優化生產運行(xing)(xing)指標，增強(qiang)(qiang)發(fa)展韌勁(jing)。充分發(fa)揮智能化、數字(zi)化在(zai)生產運營(ying)(ying)、安全(quan)生產等(deng)關鍵領(ling)域的(de)作(zuo)用，以數字(zi)化技術賦能運營(ying)(ying)效(xiao)能提升。持續(xu)鞏固(gu)“黨(dang)建+”發(fa)展成果，深(shen)(shen)化黨(dang)建與生產經(jing)營(ying)(ying)深(shen)(shen)度融合，切實履(lv)行(xing)(xing)“一(yi)崗雙責”，全(quan)面(mian)夯(hang)實管理(li)基礎，為企業高(gao)質量發(fa)展提供堅(jian)強(qiang)(qiang)政(zheng)治保障(zhang)。
文縣公司
文縣公司專題傳達學(xue)習集團(tuan)公司上(shang)半年(nian)工(gong)(gong)作會精(jing)神，認真學(xue)習了(le)集團(tuan)公司黨委書記、總裁羅鴻基的(de)講話精(jing)神；全文傳達學(xue)習了(le)《嚴管(guan)就(jiu)是(shi)厚愛(ai)》的(de)主題宣(xuan)講課件，各專業部門結(jie)(jie)合自身情況，分析總結(jie)(jie)了(le)集團(tuan)公司各專業口指標(biao)完(wan)成情況通(tong)報，并對公司下階(jie)段生產經營(ying)管(guan)理工(gong)(gong)作明確了(le)目(mu)標(biao)和(he)要(yao)求。一要(yao)堅(jian)定信(xin)心(xin)，總結(jie)(jie)分析，細化各項措施解決公司目(mu)前的(de)問(wen)題；二(er)要(yao)在工(gong)(gong)藝(yi)質量、設備維(wei)護管(guan)理上(shang)找差距(ju)、補短板；三要(yao)嚴格(ge)控制各項費用，通(tong)過內部挖潛(qian)，切實提高公司效益；四要(yao)提升(sheng)安(an)全環保(bao)(bao)管(guan)理，促進其他工(gong)(gong)作共同提升(sheng)；五要(yao)通(tong)過支部“選題攻關”“黨建+”等活(huo)動，推進黨建與(yu)業務雙(shuang)向融(rong)合，同時加(jia)強(qiang)紀檢再(zai)監督，為公司下階(jie)段各項工(gong)(gong)作開(kai)展(zhan)提供堅(jian)強(qiang)保(bao)(bao)障。
甘谷公司
甘谷公司(si)傳達學習集(ji)團(tuan)公司(si)上(shang)半年工作(zuo)會(hui)及對(dui)標(biao)會(hui)精神，正視差距(ju)、查擺問題、制(zhi)(zhi)定措施，為實(shi)現下半年各項(xiang)目標(biao)任務儲備能量、積蓄動(dong)力(li)(li)。一要敢于(yu)較真對(dui)標(biao)先進，對(dui)照系(xi)統(tong)內的(de)(de)(de)標(biao)桿指(zhi)標(biao)，深(shen)(shen)(shen)挖差距(ju)背后的(de)(de)(de)根源，列(lie)出問題清單逐項(xiang)攻堅；二要安全(quan)環保底線絕不松懈，把(ba)“安智通”系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)潛力(li)(li)挖透用(yong)好，牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)盯住風險管控和隱(yin)患排查這兩個關鍵；三要合規(gui)底線必須(xu)守得穩穩的(de)(de)(de)，借集(ji)團(tuan)公司(si)紀委專(zhuan)項(xiang)監督、法律合規(gui)專(zhuan)項(xiang)檢查和中國建(jian)(jian)材股份政(zheng)治(zhi)巡察問題整改的(de)(de)(de)契機(ji)，把(ba)制(zhi)(zhi)度執行抓得更嚴，管理(li)規(gui)范落(luo)到實(shi)處，既要治(zhi)當下的(de)(de)(de)問題，更要建(jian)(jian)長效機(ji)制(zhi)(zhi)；四要黨建(jian)(jian)引領往深(shen)(shen)(shen)里走(zou)，把(ba)深(shen)(shen)(shen)入貫徹(che)中央八項(xiang)規(gui)定精神學習教育的(de)(de)(de)“后半篇(pian)文章”做扎(zha)實(shi)，把(ba)學習成果轉化成干事的(de)(de)(de)動(dong)力(li)(li)。
定西商砼公司
定(ding)(ding)西商砼公司召(zhao)開(kai)專題會(hui)議，緊扣中心工(gong)(gong)作，細(xi)化(hua)(hua)舉措，明確(que)責(ze)任，確(que)定(ding)(ding)時間節點，推動(dong)各項(xiang)工(gong)(gong)作按計(ji)劃有序推進(jin)，全力以赴沖刺年(nian)度目(mu)標任務。一是(shi)攻堅市場，優化(hua)(hua)銷售(shou)策略(lve)，聚(ju)焦區域重點工(gong)(gong)程及民生項(xiang)目(mu)提(ti)供定(ding)(ding)制服(fu)務拓量，建(jian)立“專人跟進(jin)、分(fen)級(ji)督辦(ban)、獎懲掛鉤”機制強(qiang)清款，保障(zhang)資金回籠與風險降低；二(er)是(shi)強(qiang)化(hua)(hua)管理提(ti)效(xiao)，通過(guo)電(dian)容補償(chang)改造降能耗、動(dong)態(tai)調整工(gong)(gong)藝(yi)參數提(ti)設備(bei)效(xiao)率、錯(cuo)峰(feng)用(yong)電(dian)控支出，提(ti)升生產精益化(hua)(hua)水平；三是(shi)筑牢安(an)全環保防線，依托“安(an)智通”系統實(shi)現隱患閉(bi)環管理，制定(ding)(ding)相關(guan)方安(an)全制度，常態(tai)化(hua)(hua)培訓與演(yan)練提(ti)升全員能力；四是(shi)深化(hua)(hua)黨建(jian)引領，以“黨建(jian)+生產”“黨建(jian)+安(an)全”等模式推動(dong)業務融合，發(fa)揮(hui)黨組(zu)織(zhi)與黨員作用(yong)，為目(mu)標沖刺提(ti)供政治保障(zhang)。
主辦(ban)單位(wei)：甘肅祁連(lian)山(shan)水泥(ni)集團有限公司 版(ban)權(quan)所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司
